Hôtelier News - ARTIGO: Pequeno diagnóstico das mazelas corporativas

Hôtelier News - ARTIGO: Pequeno diagnóstico das mazelas corporativas: Por: Luiz Trigo

"Ao se fazer um planejamento estratégico, com suas implicações táticas e operacionais no contexto de cenários alternativos, dificilmente as pessoas envolvidas, do topo à base, percebem dois extremos na linha de tempo do processo: no passado, o porque do fracasso de vários planos e o sucesso seletivo, muitas vezes raro, de outros planejamentos; no presente e no futuro existe a dificuldade de se fazer previsões devido ao alto grau de instabilidade, dinamismo e mutabilidade das sociedades e das organizações em geral. Sem contar o imobilismo, acomodamento ou interesses particulares de chefes ou proprietários que não querem fazer determinadas mudanças ou ajustes simplesmente porque vai contra seus interesses, costumes ou práticas consolidadas. Seja por ignorância, preguiça ou objetivos particulares que nada têm a ver com a missão e objetivos da instituição, muitas vezes as reuniões de planejamento são simples artifícios para validar, perante os gestores, os funcionários ou acionistas, medidas que já foram tomadas em particular e por um restrito grupo diretivo."